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Imagine
uma empresa comum, onde decisões corriqueiras e não
tão corriqueiras, são tomadas, a cada instante, pelo
mais variado tipo de pessoas, nos mais variados instantes, baseados
em uma percepção da realidade de cada um, dependente
a individualidade de cada empregado e do seu restrito universo de
conhecimento. Isso transmite uma idéia da Torre de Babel,
onde todos falam e ninguém se entende.
Tornar
as pequenas e grandes decisões em função, não
somente das particularidades de cada um, mas fortemente voltadas
aos objetivos maiores da organização de um conjunto
heterogêneo de pessoas é o que se chama de ALINHAMENTO.
O
alinhamento visa conjugar a alocação dos recursos
humanos, financeiros e materiais disponíveis no sentido da
obtenção dos resultados esperados e desejados, as
metas da empresa.
Nos
tempos atuais, de competitividade extrema, o alinhamento é
buscado e perseguido por dar algumas vantagens competitivas: foco,
diminuição de custos, conjugação de
esforços e recursos, direção única,
produtividade, moral elevada, entre outros.
Para
a obtenção do alinhamento há muitos aspectos
que devem ser cuidados. Nós, nesta série de artigos,
abordaremos alguns desses aspectos do alinhamentos nos artigos abaixo:
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| O
Alinhamento Pessoal |
| Neste
artigo discutimos os aspectos individuais, pessoais, em termos
de comportamentos, atitudes e postura frente a vida, que podem
vir a fazer diferença na consecução de
objetivos pessoais e empresariais. |
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| O
Alinhamento da Empresa (I) - A Construção da Cultura |
| O
assunto deste artigo é apresentar uma estrutura básica,
o alicerce para a elaboração de uma cultura empresarial
voltada para os fins a que ela se destina. Uma representação
gráfica auxilia a compreensão desse modelo. |
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O Alinhamento
da Empresa (II) - A Execução |
| Uma
vez concluído o modelo é necessário a implantação
e a constante verificação da diferença
entre o que se deseja e o que se tem. Para tanto uma proposta
onde são conjugadas a EFECIÊNCIA e a EFICÁCIA
é apresentada, para dar corpo e suporte ao caminhar,
no dia a dia, rumo à construção da empresa
e de sua cultura necessária. |
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O Alinhamento dos Líderes (*) |
| Os
líderes são os modelos e os espelhos da empresa.
Eles precisam incentivar o pessoal e demonstrar da maneira mais
inteira a sua dedicação e total comprometimento,
tanto com a construção da empresa através
do seu desempenho, como com o crescimento e bem-estar dos seus
liderados. |
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O Alinhamento dos Empregados com a Empresa (*) |
| Os
empregados precisam ter dois alinhamentos básicos. O
primeiro é o que trata este artigo, o alinhamento esperado
do desempenho do empregado em prol da construção
da empresa, ou seja o alinhamento do empregado com a empresa. |
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| O
Alinhamento dos Empregados com o Mercado (*) |
| A
outra perna do alinhamento dos empregados é o alinhamento
destes com o mercado. A ação dos empregados precisa
estar sincronizada tanto com os objetivos de construção
diária da empresa no atendimento da demanda dinâmica
dos seus mercados-alvo. Este é o assunto deste artigo. |
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(*)
- A ser publicado.
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Caso você queira discutir algum aspecto deste artigo,
esclarecer estratégias para montar equipes que
funcionam ou esclarecer outras dúvidas, contate-nos
já!
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