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| CARLOS
ALBERTO DE FARIA
apresenta: |
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| BOLETIM
ELETRÔNICO SEMANAL - BES |
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10
DICAS PRÁTICAS SOBRE
PESQUISAS DE SATISFAÇÃO |
Este
Boletim complementa o BES da semana anterior: "COMO
INICIAR UMA PESQUISA DE SATISFAÇÃO?"
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| 1º
DICA: |
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Antes de fazer uma pesquisa de satisfação,
faça uma pesquisa sobre o que o público-alvo
da sua pesquisa deseja, necessita, quer, almeja, tem
interesse.
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O início de uma pesquisa de satisfação
deve ser saber, entender o que o público-alvo
pretende, quer, deseja, almeja, tem interesse, necessita
para considerar-se satisfeito.
Fazer
uma pesquisa com o que se oferece - não o que
o público-alvo quer - é pavimentar o
caminho para o fracasso. |
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| 2º
DICA: |
O objetivo da pesquisa não deve ser a obtenção
de um retrato do passado, mas ser a alavanca de mudanças
para o futuro imediato.
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Ou
isto, ou não deve ser realizada. |
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| 3º
DICA: |
Os resultados da pesquisa devem ser divulgados aos participantes
e interessados.
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Isto
é obrigatório para o caso das pesquisas
de satisfação de empregados. Para clientes,
freqüentemente, isto não é possível,
mas é desejável. |
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| 4º
DICA: |
Itens ou assuntos de difícil aceitação
- tabus - para as lideranças, devem ser evitados.
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O
desejo e a ânsia de mostrar e demonstrar que
há problemas, que a liderança não
quer falar ou debater, pode motivar a inclusão
na pesquisa desses itens e assuntos tabus. Seria mais
uma tentativa de esclarecimento à liderança.
Não faça isso.
A
possibilidade da pesquisa ser abandonada, após
a sua realização, ao serem conhecidos
os resultados, invalida os possíveis benefícios.
Veja a próxima dica. |
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| 5º
DICA: |
Só faça pesquisa sobre itens ou assuntos
que possibilitem ação real.
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Se
você faz uma pesquisa é porque está
querendo saber algo e, em seguida, tomar as providências
- ações - cabíveis. Toda pesquisa
pressupõe uma ação futura, cria
expectativas. Se as expectativas são frustradas,
isso pode levar ao desalento, à descrença
e à apatia. |
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| 6º
DICA: |
A ação a ser tomada deve ser dependente
dos resultados obtidos.
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As
ações pós-pesquisa, e oriundas
desta, devem ser tomadas em função dos
resultados dos dados, de acordo com a realidade detectada.
A realidade detectada é que fundamenta o conjunto
de ações. |
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| 7º
DICA: |
Uma ação deve ser tomada independentemente
dos resultados serem os esperados, ou não.
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A
existência da ação posterior à
pesquisa não deve ser dependente dos resultados
serem os esperados ou não. O resultado obtido
com a pesquisa permite, possibilita a confrontação
com a realidade; esquecer a pesquisa é se desligar
dessa realidade detectada. A ação deve
ser tomada sempre, independente dos resultados serem
os esperados ou não; o tipo de ação
é que é dependente dos resultados. |
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| 8º
DICA |
Formas de pesquisa: |
Para exemplificar as formas mais comuns de pesquisa
vamos utilizar um assunto: benefícios não
financeiros para os empregados da empresa XPTO.
Frase
com concordância ou discordância (escala
de Likert)
A
XPTO tem benefícios ajustados para cada empregado.
( ) Concorda totalmente
( ) Concorda
( ) Nem concorda, nem discorda
( ) Discorda
( ) Discorda totalmente
Questão
direta
Qual
a sua satisfação com relação
aos benefícios
oferecidos pela XPTO?
( ) Muito satisfeito
( ) Satisfeito
( ) Nem satisfeito nem insatisfeito
( ) Insatisfeito
( ) Muito insatisfeito
Solicitação
direta:
Avalie
os benefícios oferecidos aos empregados da
XPTO.
( ) Excelente
( ) Muito bom
( ) Bom
( ) Regular
( ) Ruim
Pode
ainda haver pesquisa com relação:
- à freqüência:
Com
qual freqüência os benefícios da
XPTO atendem suas
expectativas?
-
ao tamanho, à medida:
Qual
o nível de atendimento das suas expectativas
de
benefícios pela XPTO?
-
questões com orientação positiva
ou negativa
Os
benefícios oferecidos pela XPTO são
suficientes. (positiva)
Os benefícios oferecidos pela XPTO
são insuficientes. (negativa)
Esta forma de orientação positiva-negativa
deve ser evitada, pois é polarizadora, tende
levar para um lado. Uma sugestão possível
seria:
Os benefícios oferecidos pela XPTO
são:
( )Bastante suficientes
( )Suficientes
( )Nem suficientes, nem insuficientes
( ) Insuficientes
( ) Bastante insuficientes
As
pesquisas também podem ser:
- por telefone,
- pela internet,
- presencial;
- preenchimento individual ou preenchimento por pesquisador,
- entre outras. |
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| 9º
DICA: |
A pesquisa tem que estar centrada no público-alvo.
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A
redação, a linguagem, o vocabulário,
a forma da pesquisa e a quantidade de perguntas têm
que ser, cada uma delas, apropriada ao público-alvo.
Cada forma de pesquisa tem pequenas diferenças.
Independente
de qual tipo for utilizado é recomendável
utilizar somente um tipo por pesquisa. Lógico
que depende, e muito, do público a ser pesquisado,
e da necessidade de obtenção de informações
sobre o mercado, qualquer que seja ele, nessa ordem:
primeiro o público-alvo, depois as necessidades
de informações. |
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| 10º
DICA: |
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Agradeça
a cada participante da pesquisa.
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Faça
chegar aos participantes da pesquisa um agradecimento
pela colaboração. Pode ser utilizado
o mesmo meio que se fez com que a pesquisa chegasse
até o público-alvo.
O
anonimato pode impedir este agradecimento posterior,
neste caso, faça o processo de coleta terminar
com um agradecimento formal.
Brindes
entregues, ao final da coleta de dados, relacionados
aos produtos e serviços pesquisados, podem
dar um toque especial ao agradecimento, além
de atingir o público que você tem interesse,
sem custos adicionais. |
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Façamos
todos uma ótima semana!
__________________________
Nós teremos o prazer de atendê-lo, caso você queira saber
mais sobre estas e outras estratégias atrair mais e melhores
clientes, ou ainda comentar algum aspecto deste Boletim
Eletrônico Semanal. Não hesite em contatar-nos:
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de conhecimento adotada pela Merkatus,
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e exclusiva para pessoas, instituições ou empresas que
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Eletrônico Semanal aborda temas que ajudam as pessoas,
as empresas e as instituições a aprimorar: a obtenção
de mais e melhores clientes certos, a conformidade do
que produzem ou fazem à demanda do seu mercado, a aproximação
de interesses convergentes entre a demanda e a oferta,
dentro da área de serviços. É nosso intuito promover
o desenvolvimento pessoal e aprimorar as relações comerciais
do mercado.
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