"Aquilo
que distingue pouco
é menos apreciado."
Miguel de Cervantes,
escritor espanhol
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RESUMO:
"Preço alto ou baixo? Preços
médios?
Qual preço praticar no seu negócio.
Aqui você encontrará uma regra prática
que pode ajudá-lo a definir a sua política
de preços."
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O apreçamento (ou precificação,
como querem alguns), ou estabelecimento de uma política
de preços é uma arte, antes de uma técnica.
Estabelecer
uma política de preços é antes de tudo
a arte de capturar o valor que os seus clientes dão
às suas próprias necessidades e desejos, à
solução dos seus problemas.
O
apreçamento é o aspecto mais crucial dentro
da área de marketing, e uma das áreas menos
estudadas, ou um dos mais bem guardadas campos de estudo
da moderna administração.
Desde
o momento em que foi descoberto que a tendência da
decisão de compra é muito mais emocional,
e que a razão é basicamente utilizada para
justificar a compra, a arte de colocar preços passou
para o domínio do conhecimento das ciências
ditas não exatas. A psicologia é uma delas,
mas também a teoria dos jogos, que explica o atavismo
das relações ganha-ganha.
E
não são somente os estudos que não
são divulgados. A prática do apreçamento
mostra a seguinte "conduta padrão" para
a área de serviços:
1.
o empresário dá uma olhada nos preços
praticados pelos seus concorrentes mais próximos;
2.
como, inevitavelmente, há os mais caros e os mais
baratos, o empresário escolhe um preço intermediário;
3.
a escolha recai em algum ponto perto do centro, de tal forma
que possibilite competir com todos.
Esta
é a maneira mais fácil e rápida de
ficar parecido com todos. Ficar parecido todos é
não se sobressair. Se não for para fazer algo
que se sobressaia no mercado, você e sua empresa só
serão mais um.
Sob
o ponto de vista de posicionamento é preferível
a sua empresa passar um dos seguintes recados, através
da sua política de preços:
-
você praticar um preço alto, mostrando que
os seus serviços são "premium",
de qualidade excepcional; ou
-
você praticar um preço baixo, mostrando que
você tem qualidade boa ao menor preço.
Ambas
ocupam um lugar de destaque e têm o seu mercado.
Já
ter preços médios, é competir com todos,
é ficar parecido com todos, é competir com
qualquer um, é ser qualquer um!
Eu
creio que a aspiração da maioria dos empresários
é totalmente oposta a esta escolha, é ser
uma empresa de ponta, líder de mercado. Esse sonho
é visível por ocasião do planejamento
e da abertura da empresa. Mas a escolha do apreçamento
traz suas conseqüências inevitáveis...
Por
que a TAM pratica preços maiores do que a concorrência?
Por que há um segmento de mercado que paga mais,
e continuam a pagar para viajar de TAM?
-
"Ah! A TAM tem qualidade!", você vai me
responder.
Não
há empresa no mercado que não diga ter qualidade,
pois qualidade é o preço que se paga para
estar jogando o jogo no mercado. As palavras são
bonitas, mas explicam a razão da mortalidade empresarial
elevadíssima.
Uma
coisa é a qualidade que o empresário pensa
que fornece, outra coisa é a que seus clientes enxergam.
Esta diferença é a razão da mortalidade
prematura, e elevada, de muitas empresas.
A
qualidade, não importando o que sua empresa produz,
tem um único juiz: o seu cliente, cada um dos seus
clientes.
O
seu serviço é entregue ao cliente sem falha
nenhuma?
Na
improvável possibilidade de haver uma falha há
procedimentos escritos e conhecidos de todos de como se
repara a falha, de forma definitiva? No planejamento isso
ficou para depois, e o depois não chega, pois não
há tempo, fica-se correndo atrás dos problemas
que se sucedem...
E
quando o cliente chega e diz que um concorrente pratica
um preço menor? O que você faz? Acompanha ou
mantém o seu preço, correndo o risco de perder
mais um cliente?
Quando
você baixa o seu preço uma única vez,
é o início de um processo onde a luta por
preço baixo leva, a médio e longo prazo, todos
os concorrentes à falência.
Se
você está lendo este artigo até aqui
é porque você quer praticar preços que
ajudem o seu negócio sobressair.
E
qual é o preço bom? Qual o preço que
você deve praticar?
Isso
depende do seu mercado, do seu concorrente e do seu posicionamento
nesse mercado.
-
"Ótimo!" - dirá você - "E
o que eu faço? O que você disse não
me traz nenhuma luz, nenhum indicativo ou regra prática,
que eu possa utilizar. Eu preciso de algo palpável,
objetivo, prático."
Você
tem toda razão, eu acrescento. As únicas regras
práticas que eu conheço são estas:
-
Quando ninguém reclama dos seus preços é
que eles estão muito baixos.
-
Quando todos reclamam dos seus preços é que
eles estão muito altos.
Como
diz Harry Bechwith, em seu livro "Selling The Invisible":
-
"Estabelecer preço é igual a fixar um
parafuso: um pouco de resistência é um bom
sinal."
Como
já dissemos em artigo anterior, a política
de preço é a arte de capturar o valor que
há no mercado. O propósito do preço
é capturar o valor que o mercado dá à
sua oferta.
A
sua oferta terá tanto mais valor no mercado quanto
ela for:
-
RELEVANTE
e
-
RECONHECIDA.
E
na área de serviços o próprio preço
é um forte pré-indicativo da qualidade do
serviço prestado. A prestação efetiva
do serviço tem que, no mínimo, exceder as
expectativas dos clientes, expectativas essas influenciadas,
inclusive, pelo preço praticado.
E
como estabelecer uma política de preços?
Uma
forma prática é que quanto maior o seu preço,
mais qualidade o preço estará indicando. Portanto
encontre o seu melhor ponto na curva demanda x preço.
Uma
taxa de reclamação de preços, superior
a 10% e inferior a 50%, é necessária, para
garantir que você está capturando valor disponível
no mercado.
Esta
não é uma regra infalível, mas pode
ser utilizada por você para ir testando a sua oferta
no seu mercado. Encontre na prática o ponto que lhe
garanta os melhores resultados (participação
no mercado, lucro, ocupação da sua capacidade
produtiva, posicionamento, etc.).
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A
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Outra Pedra No Caminho Do Empreendedor
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(I)
A
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uma política de preços adequando a sua oferta,
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Carlos
Alberto de Faria
Merkatus
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de mais e melhores clientes certos, a conformidade do
que produzem ou fazem à demanda do seu mercado, a aproximação
de interesses convergentes entre a demanda e a oferta,
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